Suomen johtajilta paljastuu poikkeuksellisen yksimielinen viesti: johtamisella voidaan vaikuttaa lähes kaikkiin kasvun esteisiin, ja vaikeat ajat ovat tehneet johtajuudesta entistä ratkaisevampaa.
MPS-Yhtiöiden tuore Mitä kasvun johtajat tekevät toisin? -tutkimus kokoaa lähes 1 000 suomalaisen johtajan näkemykset siitä, millainen johtajuus todella synnyttää kasvua – ja milloin se jää syntymättä. Tutkimuksen mukaan pidempään kestäneen kasvun takana on eroja johtamistavassa, kulttuurissa sekä palkitsemisessa.
Johtamisella on valtava vaikutus – lähes 90 % uskoo sen voivan muuttaa jopa teknologisen murroksen suunnan
Tutkimus tuo esiin, että usko johtamisen voimaan sekä merkitykseen on tutkimuksen mukaan hyvin vahva. Henkilöstö ja johto näkevät lähes samansuuntaisesti, että hyvällä johtamisella voidaan vaikuttaa kasvua estäviin tekijöihin – jopa talouden taantumaan.
- Lähes 90 % kokee johtamisella olevan vaikutusta teknologiseen murrokseen ja sisäisiin kriiseihin.
- Yli 80 % uskoo sen vaikuttavan talouden taantumaan ja markkinamuutoksiin.
Nuoret ja kokeneet johtajat eri linjoilla – kuka näkee maailman toisin?
Ikä jakaa johtajien näkemyksiä omista vaikuttamismahdollisuuksista:
- Alle 50-vuotiaat uskovat erityisesti vaikutusmahdollisuuksiin nopeissa markkinamuutoksissa, mutta vähemmän talouden taantumassa.
- Yli 50-vuotiaat uskovat päinvastoin: johtamisella voi vaikuttaa talouden taantumaan, mutta vähemmän äkillisiin markkinakäänteisiin.
”Näkemys johtamisen tärkeydestä erilaisissa kasvun takkuilun tilanteissa on vahva. Henkilöstö uskoo, että johtamistyö on hyödyllistä ja johtajat itse (89 %) kokevat työnsä merkityksellisenä. Tämä on mielenkiintoinen tulos ajatellen muutamien vuosien takaista itseohjautuvuuden trendiä. Hankalat ajat näyttävät lisänneen johtamisen merkitystä. Johtajien olisi tärkeä havaita tämä ja toimia sen mukaisesti. Johtajuutta odotetaan nyt”, kommentoi MPS:n toimitusjohtaja Elina Koskela.
Soolojohtaminen murenee haastavassa markkinassa – yhteinen suunta ratkaisee kasvun
Kasvua saavuttaneet organisaatiot erottuvat selkeästi niistä, joissa kasvu on takkuillut. Tutkimus osoittaa, että markkinamyllerryksessä menestyvät vain ne organisaatiot, joissa johto kokoaa ihmiset yhteen yhteisen suunnan ja osallistavan johtamisen ympärille.
Kasvua aikaansaaneissa organisaatioissa:
- Johto kuuntelee henkilöstön näkemyksiä aidosti ja aktiivisesti
- Kasvun eteen tehty työ huomataan ja siitä palkitaan
- Palautetta annetaan avoimesti ja säännöllisesti
- Strateginen suunnittelu on johtamisen keskiössä ja siihen käytetään aikaa
Selvä ero syntyy johtamistavasta: yksin puurtava ja vähän viestivä johtajuus jarruttaa kasvua, kun taas osallistava johtaminen ja psykologinen turvallisuus vahvistavat sitä merkittävästi.
Johto uskoo kasvuun – henkilöstö ei
Tutkimus paljastaa, että johto ja henkilöstö kokevat ympäröivän todellisuuden eri tavoin. Näkemykset voimakkaan kasvun realistisuudesta eroavat toisistaan huomattavasti:
- 100 % hallituksista ja 90 % toimitusjohtajista uskoo kasvuun.
- Esihenkilöistä uskoo enää noin 50 %.
- Henkilöstöstä vain 40 % näkee kasvun realistisena.
Organisaatiot puhuvat samoista teemoista, mutta yhteinen todellisuus puuttuu. Mittarit ovat kaikille selvät – liikevaihto ja kannattavuus – mutta eri tasoilla käydään eri keskusteluja. Yhteinen kieli on katkonainen.
Tutkimuksen taustat
MPS-Yhtiöt tutkii vuosittain ajankohtaisia johtajuuden ilmiöitä. Mitä kasvun johtajat tekevät toisin? -tutkimus toteutettiin syys–lokakuussa 2025 verkkokyselynä. Vastaajia oli 1182, joista 922 edusti ylintä johtoa tai hallitusta.
Lataa tutkimusraportti täältä.
Lisätietoja:
Elina Koskela
Toimitusjohtaja
MPS-Yhtiöt Oy
elina.koskela@mps.fi
+ 358 40 192 6466
Niilo Mäkelä
People Analytics Director
MPS Prewise
niilo.makela@mps.fi
+358 20 746 9578
